Нарушение нормального выполнения функции

Нарушение нормального выполнения функции планирования ведет к неверному ориентированию системы с точки зрения ее цели, блужданию вокруг оптимальной (целесообразной, разумной) траектории движения (развития) системы. Неправильное нормирование означает, что даже правильно сформулированные цели функционирования системы достигаются неэффективным способом. Наконец, нарушение организации системы вызывает диспропорции между отдельными ее частями, приводит к разрушению цельности системы.

Одной из функций системы управления является регулирование, с помощью которого реализуется принятое в рамках функции контроля решение.

Если система не регулируется, ее поведение описывается множеством возможных траекторий, образующих фазовое пространство поведения системы. Задача регулирования состоит в уменьшении разнообразия возможных состояний управляемой подсистемы при изменениях на ее входах.

В идеале управляемая подсистема должна характеризоваться одной, заранее заданной, траекторией. Для этого требуется обеспечение одного из важнейших законов кибернетики, устанавливающего соответствие между управляемой и управляющей подсистемами.

Этот закон гласит, что ограничение разнообразия в поведении управляемой подсистемы достигается только за счет увеличения разнообразия управляющей подсистемы. В связи с этим содержание функции регулирования составляет деятельность, направленную на уменьшение разнообразия поведения системы и обеспечивающую заранее установленное подмножество траекторий.

Функции управления кибернетической системы (учет, контроль, регулирование, передача информации) осуществляются наиболее оперативно — в каждом цикле изменения состояния управляемой подсистемы.

Функция планирования реализуется через несколько циклов функции управления, а функция нормирования — через несколько циклов функции планирования.

Наиболее инерционна функция организации, которая осуществляется через ряд циклов функции нормирования. Сложность этих функций возрастает в том же порядке — от учета до организации.

Далее...